在6月底的年中期間,遼寧電力公司春檢作業(yè)全部結束,春檢期間,該公司以創(chuàng)新管理、革新機制、更新技術為手段,全面提升工作質效，夯實企業(yè)安全穩(wěn)定根基，以高質量春檢推動企業(yè)安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展,保障遼寧電網主網架安全穩(wěn)定運行.
機制新 建立制度標準一體化平臺
隨著“三集五大”新體系建設不斷深化，遼寧電力公司認真分析面臨的新形勢、新任務、新要求，按照先機關、后基層，先管理、后技能的原則，以制度建設 為重點，分診斷分析、修改完善和總結評估三個階段建立制度標準一體化平臺，重點強調規(guī)章制度建設要在深度實踐磨合逐漸成熟的基礎上，重新進行管理流程和工 作標準的修訂與再造工作，實現(xiàn)了規(guī)章制度、管理流程、工作標準全覆蓋。
為實現(xiàn)制度標準一體化，該公司以制度標準為據，結合春檢特點，以加強安全基礎管理、深化安全風險管理和強化事故風險防范為主要內容，制定了《公 司2013年安措計劃》、《公司安全生產“二十四節(jié)氣表”》 、《公司500千伏標準化變電站安全管理手冊》等具體，編制了換流站的年度檢修標準化模板，修訂安全工器具、消防管理等規(guī)章制度，具體指導各個季節(jié)、各個 時段的工作，保障安全生產工作在持續(xù)變革中穩(wěn)步推進。
為適應“運維一體化”、“調控一體化”需要，遼寧公司積極配合“大運行”體系建設，堅持以規(guī)章制度為引領，以標準化體系建設為平臺，全面推動 “運維一體化”建設工作。該公司成立了標準化辦公室，多次召開“運維一體化”規(guī)章制度編制工作會議，從變電運維管理、操作票管理、運維一體化制度管理三方 面入手，開展“運維一體化”工作標準、規(guī)章制度、管理流程的編制和再造工作，以建立有效、符合安全生產實際需要的變電運維專業(yè)規(guī)章制度為引領，穩(wěn)步推進 “運維一體化”工作順利進行，現(xiàn)已編制完成了無人值守建設方案、運維班辦公設施、環(huán)境和車輛配置方案、運維班組建操作方案及包括倒閘操作模式管理、運維一 體化業(yè)務范圍和業(yè)務流程在內的規(guī)制。同時，該公司于春檢期間對所轄變電站開展了無人值守改造工程，并對安防、消防設備進行改造、更換，為新體制創(chuàng)造了條 件。
管理新 提升專業(yè)化管理水平
在新機制運營模式下，該公司堅持變電創(chuàng)新、輸電創(chuàng)新雙舉并重，以管理新適應機制新，不斷適應電網發(fā)展需要。
在變電管理方面，遼寧公司結合實際，按照“試點先行、軟硬結合、全面鋪開”的整體思路，以規(guī)范變電站管理為目標，以建設技術體系為基礎，以提高 生產運維水平為核心，以人與變電站和諧發(fā)展為主線，開展標準化變電站建設工作。自該項工作開展以來，該公司從完善標準管理體系、加大企業(yè)文化建設、夯實安 全管理基礎、提高科技信息化水平、提升員工隊伍綜合素質等方面著手，將企業(yè)文化理念和視覺識別系統(tǒng)、新技術、群眾自主創(chuàng)新、先進管理經驗、作業(yè)規(guī)范示范卡 等融入標準化變電站建設，達到了行為規(guī)范高標準，定置管理嚴要求的效果。同時，該公司將“節(jié)能減排”引入標準化變電站建設，對站用電量實施精益化、標準化 管理。通過實地調研，該公司如實掌握全省500千伏變電站的站用電量變化，并依據站用電量占比趨勢分析，科學計算站用電合理預警指標，明確站用電管理要求 和職責。同時，對表記不能夠自動上傳數據的變電站加裝電能計量表及改造電能采集裝置，對可自動上傳數據的表計進行系統(tǒng)升級。改造后，該公司線損管理水平和 企業(yè)經濟效益得到明顯提高。目前，遼寧省內21座500千伏變電站管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化、數字化。
在輸電管理方面，遼寧公司創(chuàng)新思維，主動探索直升機、無人機、人工協(xié)同巡檢新模式，并以此作為深化“大檢修”體系建設的有利抓手，分試點準備、 組織實施和總結驗收三階段進行實施。檢修分公司在直升機、無人機現(xiàn)有應用基礎上，緊抓人員培訓、試點航巡、無人機維修保養(yǎng)、后勤保障、應急體系等重點環(huán)節(jié) 開展工作，通過直升機、無人機、人工巡檢三者的互相監(jiān)督與考核，充分利用三者在巡視過程中的各自特點形成互補，實現(xiàn)線路巡視“無死角”，以適應線路運維專 業(yè)化、精益化、集約化的發(fā)展需要。同時，該公司在整合輸電專業(yè)成立新輸電檢修中心后，首創(chuàng)“五化”管理新思路，以實現(xiàn)“生產管理科學化、文明管理軍事化、 安全管理標準化、資料管理信息化、設備管理責任化”為目標，以“明確職責、梳理流程、完善制度、規(guī)范標準、傳遞責任”為重點，以同業(yè)對標和標準化為手段， 以安全生產為核心，切實加強輸電線路基礎管理和班站建設工作，形成具有該公司管理特點的管理創(chuàng)新，以更好地適應“大檢修”體系建設。
技術新 提高交直流混聯(lián)電網運維質效
面對春檢期間點多面廣的難點，遼寧公司依托技術創(chuàng)新，積極發(fā)揮人才、技術、裝備優(yōu)勢，以技術創(chuàng)新助推運維增效。
期間，該公司全面鋪開帶電檢測工作，結合狀態(tài)檢修工作特點和當前生產工作實際，制定《公司狀態(tài)檢修實用化管理規(guī)定》，以實用化管理規(guī)定為工作指 導，進一步落實工作機構職責，確定狀態(tài)檢修各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，明確狀態(tài)檢修工作流程，全面提升狀態(tài)檢修管理水平。將狀態(tài)檢修引向深入。春檢期間，該公司主要開展了紅外線精確測溫，變壓器油中溶解氣體分析、鐵心接和夾件接地電流，組合電器與罐式斷路器局放檢測，變壓器直流測試、SF6氣體微水及組份檢測，SF6氣體泄漏成像檢測。其中，通過紅外線測溫，發(fā)現(xiàn)徐家變2號主變二次I母線隔離開關過熱缺陷；通過SF6氣體泄漏成像檢測，發(fā)現(xiàn)蒲河變500千伏沙蒲2號線5063開關及 徐家變一串聯(lián)絡5012斷路器氣室滲漏缺陷。兩處缺陷得到及時消除，帶電檢測工作成效顯著。
